先進企業の人事制度改革事例集 2006

先進企業の人事制度改革事例集

Add: kamixa14 - Date: 2020-11-23 21:12:43 - Views: 2739 - Clicks: 7115

一般社団法人 日本経済団体連合会 / Keidanren. を越えて異動する、③グループ共通制度を除き、事業会社は事業経営最適化の観点から 必要な人事処遇制度を構築できる、の3点を人事に関する基本方針としている。 旭化成の「人財理念」 会社が約束すること リーダーに求めること. 12社の取り組みに学ぶ 転換期を乗り切る仕組みと工夫.

は社内調査を通して、大型連休のある月でも残業時間に影響がないと判断しました。こうした調査を元に、土曜日休日振替制度を導入したのです。連休が増えると従業員のモチベーションも向上すること間違いなしです。 ・サバティカル休暇 サバティカル休暇制度とは10年以上勤続の正社員を対象とした、自己のさらなる成長を促すために2〜3ヶ月の休暇を取得できる制度です。欧米の企業では、従業員の仕事とプライベートの両立のために取り入れられています。大学でも教授が自らの研究を深めたり、新たな知識を習得したりするために海外の大学に在籍して1年間研究することをサバティカルイヤーと呼びます。サバティカル休暇制度では、使用用途を問われることはなく、自由に休暇の時間を過ごすことができます。また、Yahoo! 主に、以下の3つの軸で選定しました。 1. 賃金施策の 決定版! 労務管理の 理論と実践を 繋ぐ! これからの 働き方と キャリア形成! 企業研修に 特化した 唯一の雑誌! 労働訴訟 実務者必見! 購入方法・定期購読の流れ; 定期購読・試読・web見本誌; 定期購読規約・読者サービス.

先進企業の人事制度改革事例集 : 主要40社にみる人材活性化策の実際 Format: Book Responsibility: 労務行政研究所 Language: Japanese Published: 東京 : 労務行政研究所 東京 : 労務行政 (発売),. (ヤフー株式会社)の働き方改革の取り組みです。 Yahoo! 9-形態: 冊 ; 26cm 著者名: 労務行政研究所 シリーズ名:. 先進企業の人事制度改革事例集; 目次; 解説編; 総括解説 ; これからの人事制度改革の方向性と制度設計上のポイント (株)ufj総合研究所 名古屋本社 人事組織戦略部長 堀田達也 11.

これらの課題に着手するため,職員人事・雇用制度改革wg を立ち上げた。平成28 年 12 月には,「教員の研究時間劣化の改善に向けた職員人事制度の再構築プラン」として『新. 報酬、モチベーション 今回、ピックアップした企業を一覧にまとめてみました。 見たことがない企業も多いと思います。 しかしリアルな事例が詰まっていますので、企業担当者の方はぜひ参考にしてください。 求職者の方にも「社員を大切にする企業」を見つける参考になると考えています。 ベネフィット・ステーションの導入によって人事・経営課題が解決した成功事例は<ベネフィット・ステーション導入成功事例集>でご紹介しています。. jp: 先進企業の人事制度改革事例集―主要各社にみる人事処遇制度の改定内容と運用の実際 (年編集版) (労政時報別冊): 労務行政研究所: 本. 30 年度 産業経済研究委託事業 受託事業者名: マーサージャパン 年度 産業経済研究委託事業 受託事業者名: マーサージャパン. 企業の戦略的人事機能の強化に関する調査 (経営力強化に向けた人材マネジメント.

年功序列や成果主義などではなく、より公平で従業員のモチベーションを高め、会社全体の生産性にもよい影響を与える制度を探している人事担当者は多いでしょう。 2006 しかし、今回ご紹介した最新の制度を取り入れても生産性の向上につながるとは限りません。会社の風土や文化に合っていないと、逆効果になる可能性もあります。たとえば360度評価を上下関係の厳しい会社で取り入れても、モチベーションを高めるような相互評価には至りにくいでしょう。それでは、従業員個人および会社全体の生産性を高める結果にはつながっていきません。 最新事例を参考にする際は、会社に合うかどうかをまず考える必要があります。会社の理念や文化に沿った評価制度を考えていきましょう。最新事例を模倣するだけではなく、自社で起こっていることをよく観察し評価制度の構築へとつなげていけば、自社オリジナルの制度ができあがるでしょう。 >>【無料eBookプレゼント】生産性を上げ、利益を3割上げる 人事評価制度の活用術 【オススメ記事】 ・組織の生産性向上に欠かせないPDCAとは? ・やりがいを求める若手社員。今と昔の違いは? ・社員の能力を発揮させて業績アップが人事評価の基本 ・年収を上げたいと思われる社員になる秘訣 ・残業しない社員が評価される社会は来るのか?. Pontaポイント使えます! | 先進企業の人事制度改革事例集 年編集版 労政時報別冊 | 発売国:日本 | 書籍 || HMV&BOOKS online 支払い方法、配送方法もいろいろ選べ、非常に便利です!. 企業の戦略的人事機能の強化に関する調査 (経営力強化に向けた人材マネジメント に関する提言および先進企業事例) 【報告書】 平成31年3. 就業条件(育児・介護支援も含む) 2. 非正規雇用労働者と正規雇用労働者の待遇の無差別化 この2点に収束されます。 働き方改革関連法について詳しく見てみる 特に大企業では、年4月から残業時間の上限時間に対し新たな規制が課されるため、すでに新たな法施行に向け準備を進めている企業が増えています。 本記事ではすでに働き方改革を実施し成功している3社の大企業の事例を取り上げ、働き方改革成功の秘訣を分析していきます。. 人事マネジメントのトレンドと変革の方向性を 厳選事例から学ぶ. 働き改革関連法案が年4月より施行開始され、より本格的に働き方改革に取り組み始めた企業も多いでしょう。しかしその一方で「何を優先すべきなのか」「自社が取り入れるべき施策はどれか」と悩むことも増えたかと思います。そこで今回は、働き方改革の好事例を業種別にまとめました. ※本事例集は、平成27年度に厚生労働省が発行した「働き方・休み方改善指標.

では支援金として一ヶ月間は給与が支給されます。社員がサバティカル休暇制度を活用し、普段とは違う環境に接することで、社内にイノベーションの風が吹くかもしれません。 [関連]経済産業省も推奨するサバティカル休暇とは?メリット・デメリットも解説 ・課題解決休暇 Yahoo! 推進企業等 厚生労働大臣 表彰 ~輝くテレワーク賞~ 事例集 厚生労働省 雇用環境・均等局 受託:一般社団法人日本テレワーク協会 テレワーク月間(11月)は産学官 で構成するテレワーク推進フォー ラムが主唱している国民運動で す。(詳細は下記urlを. ’06 先進企業の人事制度改革事例集詳細ページ。dmmの本通販では、70万点以上の豊富な書籍をネット販売!.

See full list on bowgl. 先進企業の人事制度改革事例集 : 主要40社にみる人材活性化策の実際 フォーマット: 図書 責任表示: 労務行政研究所 言語: 日本語 出版情報: 東京 : 労務行政研究所 東京 : 労務行政 (発売),. 先進企業の人事制度改革事例集: 主要各社にみる人事処遇制度の改定内容と運用の実際年編集版 労務行政研究所,ページ 0 レビュー. 「女性の活躍推進先進事例ノウハウ導入ブック(年3月発行)」事例掲載先進企業を再訪問! 株式会社広島銀行は、年の取材当時の課題として「女性管理職・監督職数は少しずつ増加してきたが、まだ満足のいく水準に達していない」ことを挙げていた。. 人事制度策定の目的【少数精鋭実力主義の制度を】 1.会社の重要課題に対応した評価制度確立 B社では毎年年度初めに「経営方針書」を策定している。評価する項目についても、そ の都度の方針に沿ったものであるのが望ましい。.

Part2」の増 補版です。診断・コンサルティングを実施した企業を20社程度追加し、対応方策の例をさらに充実し ました。. 人事制度改定を成功させるコツは何でしょうか? そのひとつは、「成功事例」を知ることでなく、「失敗事例」を知ることです。 成功事例には共通項がない場合が多い反面、失敗事例には一定の共通項があります。. Amazonで労務行政研究所の先進企業の新人事制度事例集 (労政時報選書)。アマゾンならポイント還元本が多数。労務行政研究所作品ほか、お急ぎ便対象商品は当日お届けも可能。. ご紹介したコンピテンシー評価・MBO・360度評価のいずれも、年功序列と異なるという点は理解しやすいのではないでしょうか。 年功序列は、実績やスキルよりも年齢や在籍年数によってポジションや報酬が決められます。3つの評価方法は、年齢や在籍年数ではなく実績やスキル、周囲への影響力などといった評価基準を持っています。年功序列とは全く異なった評価方法であることは明らかです。 一方、成果主義との違いについてはやや分かりにくいかもしれません。特にMBOについては、成果主義に近いものがあります。しかし近年の評価のトレンドは、数字に表れる業績や達成度だけを測るのではなく、むしろ数字に表れにくい定性的な観点を重視するところがあります。 たとえばコンピテンシー評価においてコンピテンシーを抽出する際、そのモデルは定性的にならざるを得ません。「業績目標を必ず守る」ではなく、業績目標を達成するために「既存顧客と週に○回以上コミュニケーションを取る」「新規顧客へアタックする際にはマーケティング部と連携してニーズをあらかじめくみ取る」などと表現できます。目標を提示して達成を求めるだけというのは、コンピテンシー評価になじまないのです。 またMBOや360度評価を採用する場合も、数字的な目標やその進捗度だけを測るわけではありません。決して業績を軽視しているとは言えませんが、部下の育成やチームワークなど定性的な「目標」を考慮するのはコンピテンシー評価と同じことです。 成果主義については、評価基準があいまいだったり現場の実情に馴染まなかったりと、さまざまな弊害が指摘されてきました。最新の評価制度は、成果主義の基本的な考え方を保持しながらも、その弊害を克服するために生み出されたと言えるでしょう。. に関する提言および先進企業事例) 【報告書】 平成31. 年編集版 先進企業の人事制度改革事例集 ~主要各社にみる人事処遇制度の改定 内容と運用の実際~ 先進企業の人事制度改革24事例を、職務・役割主義人事、職種別人事などのトレンドごとに再整理!.

『日本の人事部』に掲載中の記事の中から、いま人事にとって最も重要なテーマの一つである「働き方改革」の企業事例を. 今回、福利厚生に力を入れている企業ランキングと、筆者が厳選した「福利厚生取り組み事例」をご紹介しました。 1. 日本の働く現場において、長時間労働・ハラスメント・過労死等から連想される過酷な労働環境が深刻な社会問題となっています。労働者人口(15歳〜64歳のうち労働の意思や能力のある人の数)が減少する中、働くことに対して労働者が悪印象を抱くことは、企業だけでなく日本の経済にとっても痛手となります。このような労働環境にメスを入れたのが「働き方改革関連法」です。新しい法律は日本の経済をより活性化させる、安倍晋三政権の「一億総活躍社会」の一環として導入されました。 「働き方改革関連法」について詳しくは参照の記事に書いてありますが、 1.

企業担当者の方は、自社でも導入したい取り組み事例 が、それぞれ見つかったのではないでしょうか。 これからワークライフバランスが重視される流れは一層加速し、福利厚生にも多様性が求められていくでしょう。 これからも、最新の事例を押さえてご紹介していければと思います。. ではインプットやリフレッシュの時間を大切にし、メリハリのある働き方の実現のために特別な休暇制度を導入しています。名前だけでは伝わらない大胆な取り組みを紹介していきます。 ・土曜日休日振替休暇 「土曜日休日振替制度」は祝日が土曜日の場合、前日の金曜日を休日にして三連休にしてしまおう!という制度です。せっかくの祝日が土曜日と重なってしまうと非常に残念な気持ちになりますよね。Yahoo! See full list on ashita-team. まずは、言わずと知れた日本を代表する大企業、トヨタ(トヨタ自動車株式会社)の働き方改革の取り組みです。 トヨタは「柔軟な働き方への改革」を通し、従業員がいきいきと働くことのできる職場環境を作っています。現在、主に7種類の働き方改革がトヨタでは実践されています。本記事ではその中でも、トヨタが日本で先進的に取り入れた「在宅勤務制度」について紹介していきます。 ・トヨタの在宅勤務制度 在宅勤務制度とは、その名の通りインターネットを通して会社ではなく自宅で業務を行う制度です。トヨタは日本ではいち早く年6月から在宅勤務制度を取り入れ、当時としてはまだ珍しい取り組みとしてちょっとした話題となりました。トヨタでは小学4年生以下の子供や要介護の家族がいる社員に対し、自宅での勤務を原則として在宅勤務を認めています。在宅勤務を承認することで働き方や働く環境に大幅な変化が生じます。変化に伴うメリットやデメリットは以下の通りです。. 東洋経済オンラインは、エン・ジャパンが運営する「カイシャの評判」上で年に行われたのアンケート調査結果をもとにして、ユニークな福利厚生を導入している企業のランキングを作成しました。 先進企業の人事制度改革事例集 2006 その内容を引用し、福利厚生に力を入れている企業のランキングを見ていきましょう。 カイシャの評判は、企業の元・現在籍社員、派遣社員などを対象に、会社内部からの口コミを掲載しているサイトです。 ※参照:エンジャパン|会社の評判 企業ごとの分析項目に「ユニークな福利厚生を導入しているか」という質問があるのですが「YES」回答割合が多い順に並べたランキングが以下です。 口コミが300以上集まっている企業に限定しています。 「カイシャの評判」の口コミから見る、ユニークな福利厚生を実施している企業のトップはサイバーエージェントとなりました。. 求職者の方は、福利厚生に力を入れている魅力的な企業 2. 地域における「働き方改革」の 促進に向けて 企業・地方公共団体における好事例集 企業の取組事例 地方公共団体の取組事例 「働き方改革」を支援する国の制度・事業 年3月 内閣官房まち・ひと・しごと創生本部事務局.

労務行政研究所社 人事制度改革事例集人事制度改革事例集 最安値 ¥7,500わたしと起業、まず1993年こうした一連人事制度改革遂行背景として,富士通は次3点に挙げている・~解雇予告手当 労務行政研究所,『先進企業人事制度改革事例集』年編集版 制度設計時とは既存方向性に正確と. 最後に、IKEA(イケア・ジャパン株式会社)の働き方改革の取り組みをご紹介します。IKEAはフルタイム、パートタイムの区別なく従業員の99%を正社員として雇用しています。また、同じ職務に対しては時給換算で同じ報酬を与えています。これは政府の働き方改革の重要項目の一つである「非正規雇用労働者と正規雇用労働者の待遇の無差別化」をいち早く取り入れた例でもあります。99%が正社員という数字は驚きですよね! IKEAの改革は、自社のビジョンである「より快適な毎日を、より多くの方々へ」を、企業を支える従業員に適用するという考えに基づいて行われました。もともとIKEAには、従業員同士がフラットな企業文化があります。例えば、席の位置で誰が偉いか誰が新米か区別できないようなオフィスの内装になっていたり、従業員のことを統一して「co-worker」(コワーカー)と呼んだりしています。 IKEAに根付いている文化の中、全コワーカー1万人の話を聞く・本来1年契約だった契約コワーカーの不安などをアンケート調査するといった努力を重ねました。そして現在は、条件を満たしたコワーカーと無期限雇用の契約を結び、また全てのコワーカーに平等な福利厚生を保証しています。IKEAは働き方改革を通して、人を大事にする環境を整えているのです。 コワーカーを第一に考えたイケア・ジャパンの働き方改革は、働く身としては非常に魅力的ですね。. かつての成果主義のように、日本における評価制度のトレンドはアメリカからもたらされるケースが多くなっています。近年では、コンピテンシー評価やMBO、360度評価といった制度がもたらされ、日本でも先進的なベンチャー企業を中心に導入され始めています。いずれも、年功序列や成果主義のメリットやデメリットを踏まえ、より公平で従業員個人と会社全体の双方に利益がもたらされるような形態を目指しています。 コンピテンシー評価とは、職務を効果的に遂行するために必要とされるスキル・行動などを指す「コンピテンシー」(行動特性)を基準とした評価方法です。 観察および測定可能であることが前提となっており、職務ごとに求められるコンピテンシーを分析・抽出します。そして、各従業員がこのコンピテンシーに沿った行動をし、どれくらいの業績をあげているかで評価を行うものです。 次にMBOとは「Management by objectives」の略語であり、「目標管理制度」とも呼ばれます。経営学の神様と呼ばれるピーター・ドラッカー によって提唱された と言われています。あらかじめ目標を設定し、半年や1年に1回レビューを行って達成状況をチェックするものです。目標を達成していれば評価され、未達であれば評価されないというシンプルな方法論と言えます。 最後に360度評価とは、上司が部下を評価するという一方向的な評価方法のみならず、部下が上司を評価したり同僚同士で評価し合ったり、さらには取引先がその担当者を評価したりと、さまざまな関係性で多面的に評価を行う方法です。より公平な評価方法として、日本でも導入する企業が出てきています。 いずれも成果主義の流れを汲みつつ、成果主義を超える評価方法として登場してきたものです。. 「自社の働き方を変えて、チームとしての生産性を上げたい」 「働き方改革のユニークな事例を知りたい」 「自分たちも個性あふれる働き方改革を推進したい」 このようにお考えの経営者・人事の方もいるのではないでしょうか。そこで今回は、働き方改革のユニークな事例をご紹介します.

活用事例集. 9-Description: 冊 ; 26cm Authors: 労務行政研究所 Series: 労政時報 ; 別冊. 残業や有給休暇といった労働時間に関する制度の変更 2. See full list on hr-force. 労務行政研究所 編.

先進企業の人事制度改革事例集 2006

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